Datong Oceano | 당신이 생각하는 바를 생각해보십시오. 비즈니스 및 경영 정책이 다릅니다.

1998년 건축자재 업계에 진출해 2008년부터 오세아노(Oceano)라는 독립 브랜드를 운영하기 시작했습니다.
10년이 넘는 노력과 분투 끝에 사업은 완전히 발전하여 순조롭게 진행되고 있습니다.
현재 다퉁시에는 350㎡의 Jinniu 매장, 370㎡의 Juran 매장, 1,500㎡의 Dongxin 매장 등 3개의 매장이 있습니다.

다퉁 프랜차이즈 Wu Zeyun

Datong Oceano | 장애물을 끝까지 극복하고, 무적
Datong 프랜차이즈 Wu Zeyun은 1998년부터 건축자재 산업에 종사해 왔으며 2008년 Oceano에 합류했습니다. 수년간의 끈기와 헌신으로 그의 현재 성과는 트랙을 따라잡았습니다. 오늘날까지의 인내는 Datong Oceano를 독특하고 우수한 지역 브랜드로 만들었습니다. 현재 다퉁에 있는 3개의 매장은 연간 매출이 약 800만 위안에 달하며 지역에서 일정한 시장 점유율을 차지하고 있습니다.

2008년부터 오세아노의 독자적인 브랜드 운영에 투자를 해왔습니다. 그 후 그는 2010년 Baoyu 쇼룸을 전면적으로 개조한 후 트렌드를 면밀히 따랐고, Datong Oceano는 빠르게 현지에서 선두를 차지했으며 현지에서 유명하고 뛰어난 브랜드가 되었습니다. 그때부터 2017년까지 Wu Zeyun은 계속해서 시장 점유율을 확대했습니다. 2018년 칼라카타 보드 프로모션 이후 매장 사업이 프런트엔드 시장 점유율을 장악하며 지속적인 발전을 위한 기존 기반을 마련했다.

다퉁 오세아노 팀

Datong Oceano|어떻게 인상적인 결과를 얻었습니까?
Datong Oceano는 어떻게 그렇게 훌륭한 성적표를 얻었습니까?
첫 번째는 모델의 변화입니다. 지속적인 확장 과정에서 Datong Oceano는 매장 운영 모델을 기존의 소규모 매장 모델에서 기업 운영 전체로 확장했습니다. 그런 다음 제조업체 리더의 강력한 지원을 받아 매장 장식 도면과 모든 변형을 안내하고 운영했으며 모든 세부 사항과 단계는 일반적인 방향을 따랐습니다. 그런 다음 제품 체인을 빠르게 조정하여 최고의 프런트엔드 성능을 달성하세요.

우 씨는 자신의 경험을 이야기하면서 "개인적으로는 먼저 현지 시장 상황과 지역 센터의 소비력을 결합해 전시장 샘플을 기획해야 한다고 생각한다"고 말했다. 제조업체의 우리는매장 내 신상품은 사전에 적극적으로 배치된다. 매장이 안정되면 주도적으로 현지 엔지니어링 시장 부문을 공격하여 포괄적인 커버리지를 달성합니다. ”

제조업체는 하나로 번영하고 Datong Oceano는 올바른 길을 가고 있습니다.
Oceano Smart Store는 단일 채널에서 벗어나 디지털 경제를 채널 확장을 위한 새로운 엔진으로 구축합니다. 이는 "전자상거래, 소셜 네트워킹, 자체 소유"의 세 가지 주요 플랫폼을 통합하여 전방위 네트워크 입구를 구축합니다. , 휴대폰이 매장이고, 채팅이 트래픽이며, 고객 확보가 제로임을 깨닫습니다. 수년간 매장을 운영한 후 Mr. Wu는 단말기 시장에 대한 제조업체의 강력한 지원과 제품 교육에 대한 헌신을 깊이 느꼈고 동시에 제조업체 통합의 중요성을 이해하고 느꼈습니다.

세 가지 주요 도구의 도움과 지원, 그리고 Oceano 브랜드의 올바른 지도를 통해 Datong Oceano는 반드시 더 나은 미래를 향해 나아갈 것입니다.